氢能消费“收盘规划”栏目再次上线。 去年，《封闭计划》第一期推出。 在当时的特殊环境下，我们选择走近一家公司、一个品牌的灵魂、一家连锁店的店长、一家独立店的老板……我们走近他，听听他在大环境下的困惑和困惑。看看他如何思考和转变。

今年，当大环境开始逐渐好转，但一切并不像看上去那么平静时，“封闭计划”再次回归。 未来，它将作为常规栏目存在，继续践行我们的初心——近距离感知商业项目，不仅为媒体，也为消费者。

在本专栏中，您可能会看到我们走访企业/基地/产业带，或谈论ESG、数字化、海外扩张等话题，或进行第一手的采访和对话，探讨“巨人的转身”。 本文讲述的是一位来自清北的28岁CEO在内部转为“兼职”时的思考和人生哲学。

编者注

撰写者 | 秋林

编辑｜李可欣

来源｜氢消费者（ID：HQingXiaoFei）制作

5月23日，“无性别服饰”Bosie前CEO刘光耀在朋友圈转发了一条来自北大的消息。 他的本科室友在美国常春藤联盟毕业后进入另一所大学从事科学研究。 他自豪地配上标题，希望在有生之年看到室友为中国赢得诺贝尔经济学奖。

就在十几天前，就在这个微信朋友圈发布的时候，刘光耀在辞职推文中，抛出了一段关于青海北部的学生是否应该学习人工智能和火箭，或者创建一家像星巴克这样优秀的公司的文章。 讨论。

最终他断定自己适合，选择了后者。

在腾讯2020年拍摄的纪录片《燃点，创业不会停止》中，刘光耀作为当时bosie的创始人兼CEO，将自己定位为公司的“守门员”，帮助大家看清了形势。 关键永远站出来为公司付出。

卸任CEO专心为品牌内容创作的刘光耀，从站在缝纫机上，到用清北文凭向工人保证不拖欠工资，到现在只负责部分内容他创办的公司，并没有“打架”。 刘光耀表示，他愿意，也比较放心。

作为95后的商界明星，刘光耀或许不如孟雨桐那么受欢迎，但五年的创业经历却让他形成了自己的人生哲学。

01“不好好花钱”

刘光耀认为，这是年轻创始人的通病，拿到了钱却不知道如何“花”。

“如果我有今天的一些经验和第一天的一些能力，我可能会比现在做得更好。” 刘光耀说，如果他这五年收到的不是五亿而是一亿的话，情况就不一样了。 ，他会把拿到的钱花得更划算，“这样会减少很多招人、开店、做新产品的效率浪费。”

在五年任期内，刘光耀坦言“CEO的工作做得不太称职”。

在辞职推文中，刘光耀对Bosie的五年做出了这样的回顾：没人关心（2019年之前）——受到关注（2019-2020年）——冲上顶峰（2020-2021年）——匆匆消失（2021年- 2022）。

2018年，刘光耀与金融名校李贤齐共同关注“性别主义趋势”，共同创立无性别服装品牌“bosie”。 同时，他们为品牌确立了“无区分、无界限”的口号。

不拘一格的定位，让成立不到一年的Bosie实现了销售额过亿元，成为天猫历史上销售额过亿元最快的品牌。 单个产品线一个月销售额就达到1000元。 万。

2020年，新消费的号角吹响。 面对投资者的蜂拥而至，Bosie决定通过扩大产品系列、拓展线下门店等方式，打破投资者对Bosie“天花板低、想象空间小”的定义。

2022年，由于疫情和行业的双重冲击，一向高飞的Bosie遭遇了生死危机。 占公司营收一半的线下门店营收基本降为零，库存积压，产品力下降。 公司面临“随时破产的可能”。 的风险”。

随后，Bosie“基本上砍掉了所有肢体”，只保留了核心业务、核心团队、核心门店。 大规模裁员后，商店被系统性关闭，业务线和产品线被取消。 损失迅速下降后，博西恢复了。

品牌往往是创始人审视自己的一面镜子。 “我们不可能同时事业有成，家庭幸福，生活自由无忧，这是不现实的。”

同样，刘光耀看着自己的bosie，“我想做大做快，然后还要保持品牌调性，这是不现实的，做大已经很难了，快本身也很难。” 这很困难，美丽本身也很困难。 如果你想要一切，那是不合理的，所以你最终什么也得不到。”

他的思维越来越理性，逐渐让自己从文科生变成了理科生，能够“用理智”解决问题。 从依靠直觉到依靠逻辑，刘光耀认为，这是他创业五年来最大的变化。

02做商人的“优势”

合适的CEO是什么样的？

刘光耀认为，要么要以产品为导向，要有好的产品创意，要有好的产品能力。 要么是有运营能力的，能够扎实的做好公司的各个业务方面的工作。 至于他自己，“我两头都接触不到，这很痛苦。”

事实上，刘光耀卸任CEO后花了四五个月的时间进行筹划。 在公司成立五周年之际，他宣布了这一决定，希望公司能够进行业务调整，他将下一个Bosie称为“2.0时代”。

对于公司未来的发展，刘光耀比较放心，“我只是把CEO交给了更合适的人，Bosie整体上没有做任何重大的业务调整，仍然在相对稳定的轨道上前进。”

辞职的文章发表于5月9日晚上9点左右，刘光耀当晚凌晨3、4点就睡觉了。 “因为我要回复微信，文章发出后，有近400个朋友问我发生了什么。然后我第二天早上9点左右就起床了，因为我要快速工作，这是短视频创作。” 刘光耀在接受媒体采访时表示。

辞去CEO职务后，刘光耀成为公司内部的“思想自由者”，但他仍然是公司的创始人和重要股东。 刘光耀在做出重大决定后并没有给自己留出间隔年喘息的时间，而是依然想参与公司内部事务。 大量的工作和决策。

“如果我这么任性，就意味着我辜负了帮助过我的人，辜负了我的股东，辜负了我的投资者，辜负了信任我的人，辜负了我的团队，辜负了我的管理层。我们不希望消费者说，业主我买的牌子每天都出去玩。”

当被问及作为商人最大的优势是什么时，刘光耀想了想，回答说自己“脸皮厚”，麻木不仁的感觉很强。

“其实，从我第一天创业，到我从清华大学退学创业，到现在辞去CEO一职，我真的不怕丢脸，或者说我不太考虑外面的事情。”我对别人的想法有一种不敏感的感觉，可以帮助我抵御很多不必要的痛苦，让我能够专注于研究我感兴趣的事情。”

03“什么都没有”

相比公司原有的业务，刘光耀其实更担心的是他所负责的公司的新内容赛道。 “没有现成的经验和资源，行业是一片红海。”

他并不完全确定自己创作的内容是否会成功。 相反，他已经做好了随时失败的准备。 “我是一个不太害怕失去的人，因为我什么都没有。最糟糕的是失去一切，我也可以接受。”

创业的成功取决于很多因素，而且这只是万分之一幸存者的游戏。 但刘光耀的人生剧本似乎一直都是幸存者的剧本。

2012年，17岁的刘光耀以淄博市第一名、山东省文科第一名的成绩考入北京大学光华管理学院。 在校期间曾担任光华管理学院学生会主席、北京大学学生会副主席。

热爱足球，曾为光华管理学院夺得首届“北大杯”男子足球冠军。 他曾与师兄戴伟一起在绿茵场上玩耍，甚至在创业初期得到了师兄100万元的帮助。

本科期间，刘光耀曾在豆瓣、纪源资本实习，并担任山西省运城市盐湖区工业和信息化局副局长。 2016年本科毕业后，进入清华大学经济管理学院攻读金融学硕士学位。

“每个人的比较维度都不同，我不太喜欢和别人比较，我觉得比较是痛苦和焦虑的一大来源。我更喜欢和自己比较。创业就像和自己下棋，你和自己竞争当你自己下棋时，你赢了，你就输了，因为对手也是你；你输了，你就赢了，因为对手仍然是你自己。”

刘光耀评价如今的Bosie“距离成功还很远，只能说还在坚持”。 他把创业的过程形容为西西弗斯推一块石头，“不断地把它推上推下，不断地尝试突破自己”。 并不断与自己和解。”

刘光耀在推文中写道，制作内容是他感兴趣且擅长的事情。 他要“大方赚钱、光明正大地说话”，创作有趣、有意义、探讨年轻人生活哲学的内容，为品牌创造新的内容。 的价值。

但具体如何制作内容呢？ 他决定先花一两年的时间去体验一下这个行业，找到自己的内容制作的载体方式和商业模式。 “一般来说，大约需要三到五年的时间才能取得一定的成果。”

“我觉得重要的是能够不断地迭代，学到一些东西。学习的过程本身就是有趣的。至于结果，我觉得影响它的因素太多了，所以今天什么时候都会拿。”做好没有人观看、没有人注意的准备。”

▲刘光耀经验丰富的美甲师，照片/受访者提供

04油腻怎么办

经过五年的创业，刘光耀认为，企业家是最重要的。 “即使有一天Bosie消失了，我们这群人仍然可以创造Hosie、Losie和Mosie。” 他形容与他共同创立Bosie的人“这些人不够勤奋，但他们已经足够了”。

“我非常喜欢我的团队的一件事是，我们都非常专注于我们所做的事情。 这些年来，我们基本上没有发生所谓的勾心斗角、拉帮结派等人际矛盾。 更多的是大家对事物的想法之间的冲突。 或者关于做事方式的冲突。 我们的环境非常好，我们纯粹专注。 作为一个团队，这是我非常满意的。”

2020年腾讯纪录片中，刘光耀回到清华校园，在辅导员的陪同下办理手续。 他热情地向遇到的每一位老师打招呼、拥抱。 他记得自己创业时老师们给予他的支持和帮助。

回到学校也重新燃起了他最初的热情。 那时的他还很有雄心，“现在回想起来，就像做了一场梦，梦醒之后，就要做你应该做的事情。”

未来五年，将是刘光耀创业的第十个年头。 时间见证了他从学生创业者到今天的年轻创业者，再到未来或许相对成熟的创业者的转变。

除了致力于新事业之外，刘光耀也开始关注自己的身体。 “我感觉自己的身体状况不如以前了，所以我正在增加锻炼，多踢球。”

至于以后会不会成为一个中年油腻男，“环境会让你成为你讨厌的那种人”，他觉得很难说。

“我希望自己能一直有更好的记忆力，保留过去的很多事和人的记忆，包括一些儿时的同学和朋友，老师和家长，还有学校里的一些创业的事情。这些事情会唤醒我内心的记忆。”记忆可能会让你保持纯洁。”